“全球最大医院”年营收超75亿并不值得骄傲

流浪

    最近，拥有7000张床位，被媒体称为“全球最大医院”的郑大一附院，因公布2014年营收情况而引来各界高度关注，甚至诸多非议。这家公立三级甲等医院在2014年实现营收75.21亿元，而外界有评论说，在这一喜人数字的背后是患者付出的高昂医药费，有河南本地媒体更戏言，郑大一附院75亿的营收让河南人“肝儿疼”。(6月2日《中国经济周刊》)

　　一家三家医院，年营收入超过75亿，仅用了短短6年的时间就实现了营业额10余倍的增长。也难怪外界质疑是“看病贵”带来的福利。但不管是怎样，作为人口大省的河南，公立医院一枝独秀、独占鳌头，充分表明医疗资源分配严重不均，基层医疗水平参差不齐。因此，“全球最大医院”年营收超75亿并非一件值得骄傲的事情。

　　有人把郑大一附院比喻成“最大的乡镇医院”。作为省一级的重要医院，主要承担着重大疑难杂症、重要手术和技术攻关的重任。诸如感冒、阑尾炎、发热发烧等等小病症，都涌向郑大一附院，这确实是整个医疗结构的悲哀，是典型的“杀鸡用牛刀”。基层医疗水平跟不上，患者信赖度降低，形成了大医院人满为患、基层医院门可罗雀的鲜明对比。据报道，2014年，该院门诊量为426万人次，住院人数31万人次，手术人数突破19.6万台次，位居全国第一。如此忙里忙外、大小病症通揽的医院，营收入超75亿，也不足为奇。

　　值得注意还有，郑大一附院属于集“教、研、临床”等为一体的综合性医院，但其科研成果和全国其他同等医院相比，还有一定的差距。规模做到了最大，但是科研成果并非最大，这也是不光彩的事情。一家综合性的医院，如果没有强大的科研和技术力量作为支撑，那么就只会止步不前，原地踏步；不能突破重点、难点和热点病症，也只会在手术台上“无可奈何”。

　　医疗体制的改革，并非是打造一家或者几家超级医院，就能突破患者看病难、看病贵的问题。医疗改革重在打造“重基础、铸品牌、多极化”的格局。两会期间河南省省长谢伏瞻当场向阚全程表示，“拉乡镇的兄弟医院一把，提高其医疗水平，让老百姓能在家门口治大病。”这是一名省长的语重心长，更道出了大医院带小医院的责任担当。只有实现，医疗结构的优化互补，提升基层医疗水平，进一步完善分级诊疗机制，才能解决群众看病的大问题。

　　年营收入超75亿，对于一个医院来将或是无比的成功，但对于整个社会的医疗现状来讲，那就是最大的失败，是不值得骄傲的事情。

http://comment.gog.cn/system/2015/06/02/014353104.shtml

情绪

病人最可怜，他们还暴利去赚病人的钱，真是黑心啊。

时光如苍狗

县城里面得了脚气就要花截肢的钱，没办法只能去省城的大医院！搜索

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“全球最大医院”年营收超75亿并非一件值得骄傲的事情

社会焦点

医院做工作报告时“业绩再创新高”！
其实指收入
不是医疗技术！

小城群众

有望明年收入超100亿

前沿

如果去省外同级别的医院患者花费会更多

前沿

贴上全文，省得断章取义。


“因为发展了，好与不好都会有争议。”面对记者，郑州大学第一附属医院（下称“郑大一附院”）医务处处长苟建军这样说道。

　　最近，拥有7000张床位，被媒体称为“全球最大医院”的郑大一附院，因公布2014年营收情况而引来各界高度关注，甚至诸多非议。这家公立三级甲等医院在2014年实现营收75.21亿元，而外界有评论说，在这一喜人数字的背后是患者付出的高昂医药费。

　　床位7000张，全国第一

　　日门诊量最高达21600人次

　　公开资料显示，郑大一附院从2008年的6.8亿元营收，迅速增至2013年的60亿元，2014年又飙升至75亿元。总营收位居河南省医疗行业第一。

　　数据证明，6年时间，郑大一附院一直在飞速发展。

　　2014年，该院门诊量为426万人次，住院人数31万人次。手术人数突破19.6万台次，位居全国第一。其中肝脏移植手术100多例，肾脏移植突破230例，以上两项在全国排名前五。

　　“这仅仅是郑大一附院业务量大的冰山一角。”一位不愿具名的业内人士向记者透露，该院门诊量最高时，一天达21600多人次，年平均每天在16000多人次。

　　“郑大一附院可以说是医院里的‘巨无霸’。”上述人士表示，2008年之前，郑大一附院床位不足2000张，而现在编制床位7000张，比原来的全国第一名—四川华西医院多了3000张，“称得上是全国第一”。

　　“归根结底，郑大一附院今天的发展是省情决定的。”苟建军表示，河南是人口大省，群众的就医需求给医疗资源带来的压力一直较大，但河南的医疗水平一直比较落后。虽然近几年有所改善，但省内综合实力较强的大型医院仍然不多。

　　“现在全省重症患者基本上都到郑大一附院、河南省人民医院等就医。”郑州市中医药学会秘书长张维博告诉记者，条件改善了，就直接截流了大部分往“北、上、广”等地求医的患者。

　　“河南具有较强实力的医院太少，也是造成我们患者集中的原因之一。”苟建军分析说。

　　新院长立下做大做强目标

　　是“激进扩张”，还是“变道超车”？

　　郑大一附院为什么能吸引来那么多的患者？

　　追根溯源，始于2008年时任该院副院长阚全程的“转正”。 彼时，郑大一附院在河南位居省内第二。一位知情人士透露，阚全程任院长后雄心勃勃，提出了要将医院做大做强的目标。这一做法，在当时被有些人认为有些“激进”。

　　为了实现“弯道超车”，郑大一附院上下也是“蛮拼”的。

　　“我们现有医疗卫生技术人员6718人。虽然规定每周五天半工作制，但各个科室基本上很少享受国家法定节假日，每天加班到晚上11点都是家常便饭。”苟建军坦言。

　　“2012年是郑大一附院的重大转折点。”苟建军介绍，当年6月,建成了至今都是目前国内最大、非常先进的智能化综合性病房大楼。

　　“郑大一附院的医疗设备绝对是世界顶级、国内一流，没有几家能与他们‘叫板’。”张维博告诉记者。

　　此外，郑大一附院还致力于打造一流的“人才团队”。中国工程院院士杨胜利教授入职郑大一附院，这是河南医界引进的首位全职院士。目前该院正高级职称、博士团队1000余人，享受国务院政府特殊津贴专家21人。具有博士学位人员723人，占河南全省1500名博士学位医生的一半。

　　国家卫计委医院管理研究所统计评价报告显示，2013年全国前30家医院手术患者住院死亡率业务评比中，郑大一附院患者死亡率为0.14%，远低于基准值的0.37%。

　　“全世界最大的乡镇卫生院”

　　是片面追求经济效益，还是医疗资源分配不均？

　　郑大一附院的高速发展也引来了坊间的一些争议，某网站更是称其为“全世界最大的乡镇卫生院”。“就科研来说，与国内大医院相比，确实还有一定差距。”苟建军处长也坦言。

　　“做大以后，想做强就难了。”张维博秘书长表示，规模超级的医院，考验的是管理者综合驾驭能力。

　　前述不愿具名的业内人士还向记者透露，每个科室通过多收治病人、增加病床而多获得的收益，将以奖金的形式按比例返还给科室的医生，这等于变相鼓励科室多收病人。

　　“救死扶伤，是医生职责，医院没有拒绝病人看病的权利。”面对争议，苟建军如是表示。

　　“追根溯源，还是因为基层医院的医疗水平较低，优质医疗资源分配不平衡。”解放军郑州153医院博士后、神经外科副主任医师郭效东建言，要解决医疗资源过度集中的问题，政策引导十分重要。当前，无论是政府还是患者，“分级诊疗”的概念都需要强化。

　　河南省卫计委相关部门负责人告诉记者，该省的卫生资源配置不平衡主要表现在，优质卫生资源过度向城市集中，农村卫生服务体系相对薄弱。“尤其是三级医院高速膨胀，形成了对卫生资源、患者和医疗费用的三大虹吸效应，基层医疗卫生服务机构业务萎缩，医疗费用增长较快，形成了‘资金向下走、病人向上流’的局面，加剧了城乡居民的‘看病难、看病贵’困境”。

　　而据当地媒体报道，2015年1月28日下午，身为河南省人大代表的阚全程在河南省“两会”期间代表团讨论发言时，河南省省长谢伏瞻当场向阚全程表示，“拉乡镇的兄弟医院一把，提高其医疗水平，让老百姓能在家门口治大病。”

眯眼看浮尘

文章的视角和观点很独到...